2019年7月4日下午兩點，安徽聚元生物科技有限公司在雙贏大廈集團11樓共享會議室舉辦了一場企業(yè)運營管理體系實戰(zhàn)分享、企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)分享的培訓(xùn)會。

    此次會議邀請了來自科大訊飛體系的汪言華，汪先生長期專注于企業(yè)運營管理體系的理論研究，具有多年的企業(yè)成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。汪先生以嚴肅認真的開場為聚元孵化器各企業(yè)家淺談了企業(yè)運營管理中實際存在的問題及解決方法，協(xié)助企業(yè)運營管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。汪先生說我們做好了園區(qū)企業(yè)的服務(wù)支撐工作，就會讓企業(yè)成長得更快、更好、更強大。 

    同時請來了中科院合肥技術(shù)創(chuàng)新工程研究院的副院長黃敘新，黃院長從事多年企業(yè)股權(quán)設(shè)計咨詢、孵化器運營管理及指導(dǎo)，形成了頗有幽默詼諧的講課技巧。黃院長先是快速講解了企業(yè)組織形式，而后在講到股份分配的時候，分別從寡頭、雙頭制、與集體決策三方面，以講故事的方式為大家一一舉例說明，使各企業(yè)家如醍醐灌頂，紛紛表示贊同。

    而后黃院長針對如何展開高效的會議？提出七個意見

? 提前發(fā)布會議流程 

? 確定重要參會人員 

? 明確會議主持人員 

? 按照計劃管理會議

? 重大決定會前溝通 

? 及時發(fā)布會議決議 

? 安排會后跟蹤落實。

     最后重點講了股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容，從股東與股東權(quán)利、股權(quán)的幾個臨界點  、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要點、  股權(quán)代持風(fēng)險與防范等知識點開展講解，每一個內(nèi)容都豐富精彩，各企業(yè)家也認真的聽著，非常受用，期間拍手稱快。

     由于時間緊迫，黃院長說這次的會議只是簡短版的，下次有機會為大家講解一場復(fù)雜版本的，那可要一天的時間，可見汪院長是滿腹經(jīng)綸，有所準備，會議結(jié)束，大家與黃院長交流心得，留了聯(lián)系方式，我相信大家有機會一定會再去聽汪院長侃侃而談。安徽聚元生物科技孵化器舉辦這次會議，旨在幫各企業(yè)家朋友解決創(chuàng)業(yè)路上的疑難雜癥，不斷的培養(yǎng)園區(qū)的學(xué)習(xí)氛圍，祝福聚元越來越好，企業(yè)越來越強。