8月1日，葛蘭素史克（GSK）宣布已經(jīng)與輝瑞完成交易，整合雙方的消費(fèi)保健品業(yè)務(wù)，成立一家合資公司。在新的合資公司中，葛蘭素史克持有68%的股份，擁有控股權(quán)，輝瑞持有32%的股份。合資公司成立以后，將成為OTC產(chǎn)品領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)在包括中國和美國在內(nèi)的所有關(guān)鍵地區(qū)市場份額均位居第一或第二的位置。

據(jù)悉，此次整合涉及兩家公司旗下諸多知名產(chǎn)品——其中，GSK旗下有牙膏品牌舒適達(dá)，在藥物上涉及止痛藥芬必得、用于緩解肌肉疼痛的扶他林軟膏、感冒藥必理通、新康泰克；輝瑞旗下的品牌涉及營養(yǎng)補(bǔ)充劑善存和鈣爾奇、止痛藥Advil、兒童感冒藥惠菲寧等。
 

GSK計(jì)劃在三年內(nèi)將合資公司從母公司剝離，并讓其消費(fèi)保健品業(yè)務(wù)在英國證券市場上市。

GSK稱，合資公司將專注于完成對兩家公司業(yè)務(wù)的整合。到2022年，有望每年節(jié)約成本5億英鎊，預(yù)計(jì)現(xiàn)金總成本為9億英鎊，非現(xiàn)金費(fèi)用為3億英鎊。在節(jié)約下來的成本中，最高將有25%被再次投入到業(yè)務(wù)中，以支持創(chuàng)新和其他增長機(jī)會(huì)。

GSK消費(fèi)保健品首席執(zhí)行官（CEO）Brian McNamara稱：“我們將把重點(diǎn)放到完成對這兩家公司業(yè)務(wù)的整合上，利用兩者結(jié)合所帶來的優(yōu)勢。我們擁有了不起的、基于科學(xué)的品牌組合，優(yōu)秀的人才和能力。我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，將打造一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)保健品公司，實(shí)現(xiàn)更高的銷售額，更好的現(xiàn)金流并貢獻(xiàn)更多的利潤。”

GSK首席執(zhí)行官兼合資公司主席Emma Walmsley說：“完成與輝瑞組建合資公司的工作，標(biāo)志著GSK轉(zhuǎn)型的下一階段正式開始。對集團(tuán)而言，這是一個(gè)重要時(shí)刻。這為兩家偉大的公司奠定了基礎(chǔ)，一家在消費(fèi)保健領(lǐng)域，一家在處方藥、疫苗領(lǐng)域。”

中國是全球最重要的非處方藥市場之一。合并之后的GSK消費(fèi)保健品中國將強(qiáng)化在疼痛管理、呼吸健康、營養(yǎng)補(bǔ)充劑，以及治療性口腔保健領(lǐng)域的行業(yè)前沿地位。此次合資之后，GSK消費(fèi)保健品將幫助更多中國消費(fèi)者更好地進(jìn)行自我健康管理，支持“健康中國2030”規(guī)劃綱要的推進(jìn)和實(shí)施。在合資公司成立后，原擔(dān)任輝瑞健康藥物中國區(qū)域總經(jīng)理的顧海英將擔(dān)任GSK消費(fèi)保健品大中華區(qū)總經(jīng)理。

剝離非核心業(yè)務(wù)正在成為跨國藥企的共同選擇。不光是GSK和輝瑞，幾乎所有外資藥企都在近幾年間做了“瘦身”調(diào)整。2017年1月，雅培將全安素業(yè)務(wù)外包，裁撤了整個(gè)非處方藥團(tuán)隊(duì)。2016年12月，百時(shí)美施貴寶也裁撤了非處方藥事業(yè)部；2016年8月，百時(shí)美施貴寶解散了血管事業(yè)部。2016年10月，諾華關(guān)閉了上海和瑞士的生物制劑部門。2016年9月，諾和諾德裁員上千人，涉及研發(fā)、總部、商業(yè)職能等部門。（文章來源：賢集網(wǎng)新聞，侵權(quán)即刪）